绩效管理关系到基层供电公司的发展,经过多年的实践,多数基层供电公司已经建立了比较规范的绩效管理体系,并形成制度,但在绩效管理部分环节却形同虚设,流于形式,绩效管理的作用没有真正发挥出来。主要原因是,基层供电公司对绩效管理的观念与认识有待转变,对绩效管理的传导机制不畅通,对绩效管理的流程沟通不足,考核及考核结果应用体系对绩效的价值体现不够。
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