Summary

传统企业存在结构性缺陷,在渠道管理、利润分配、市场推广、生产管理方面有诸多困局,这为电子商务等新业态的发展提供了"钻空子"的机会。本文重点介绍小米手机如何在渠道、市场、利润、生产等价值链的重构进行了创新,并取得成功的例子。

  • Institution
    福建师范大学