发掘人才的潜力,最大限度的开发人力资源价值,是企业培训工作要实现的重大目标。本文在阅读文献的基础上,通过归纳演绎等方法,并结合实际,从企业导师制的功能、应用现状和改进等方面进行分析,对完善企业导师制初步提出了一些看法和建议。
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