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摘要
法官业绩考评并非全新命题,系列顶层设计文件对其作出规定,形成了体系性的框架规范。实践中,法官业绩考评机制正处于积极探索阶段,充实了框架性规定的内容。但现实地看,囿于考评目的、指标设计、反馈机制、结果运用的不足,法官业绩考评的导向性作用并未有效发挥。借鉴管理学中较为成熟的绩效管理制度,立足其与法官业绩考评在制度目的相通、对象过程相近、价值取向契合、具备现实可能的特点优势,着眼于当前法官业绩考评实践存在的突出问题,有必要重构现行法官业绩考评机制,其中的可能路径是在一个绩效周期内采取绩效管理的“分段式”管理机制设计,将绩效管理细分为方案拟定、过程指导、绩效考核、问题反馈、结果运用等不同的流程管理阶段...
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单位重庆大学
