随着煤炭企业市场化进程的深入,绩效考核水平的高低已成为企业能否立足市场的关键因素。文章以淮南东煤公司为例,对该公司的绩效考核体系进行全面分析,诊断其存在的主要问题,然后通过分析构建了一套适应其特点的绩效考核体系,来调动员工对企业的积极性和创造性,从而实现员工与组织绩效的共同改善。
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