跨国公司的母子公司控制机制选择与人力资源管理实践研究

作者：周路路; 赵曙明

来源：学海, 2013, (04): 34-40.

• 跨国公司
• 人力资源管理实践
• 控制机制
• 匹配

基于匹配理论视角,本文首先从组织和控制机制两个维度,将跨国公司的母子公司控制机制分为"机制内-组织内"、"机制外-组织外"、"机制内-组织外"、"机制外-组织内"四种类型,进而探讨了母公司对子公司不同人力资源实践活动(招聘与选拔、培训、绩效评估、薪酬管理)的控制机制选择。结果表明,在子公司招聘与选拔阶段,母公司更愿意采取人力资源控制;在培训阶段,母公司对子公司通常采用人力资源控制与结果控制相结合;在绩效评估阶段,公司更多采取正式化控制;在薪酬管理阶段,母公司较多地采取结果控制进行全球范围的整合。

• 单位
  东南大学