摘要
目的对医院科室相对效率进行考核分析,以期评价医院全面预算管理执行情况并为进一步科学决策提供依据。方法以数据包罗分析法(DEA)评价15个临床业务科室实施全面预算管理前后年度的相对效率,对科室运行效率及趋势进行比较分析。结果实施全面预算管理后,各科室综合运营效率比既往有所提高,规模报酬效益递增科室数量略有上升。结论构建科学完善的内部控制系统,完备的预算管理组织架构、科学合理的预算编制、规范的预算考评机制,是推行和实现医院全面预算管理的有效保障。
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单位南开大学