首先,对组织重构设计的理论进行了分析;其次,以NJ路灯项目管理处为案例实践,分析了NJ路灯项目管理处组织结构现状及其存在的问题,对其项目管理部门组织重构设计进行实践操作;最后,形成了一套基于市场化改革方向的,适应NJ路灯项目管理处战略发展要求的组织架构体系,这对于类似的项目管理组织重构具有一定的参考价值。
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