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摘要
目的:以某大型公立三甲医院睡眠医学中心建设为例,探讨精细化运营分析在学科建设规划中的应用。方法:从背景调研,空间规划、硬件投入、工作流程规划等方面进行评估,评价成立睡眠医学中心的可行性。结果:对睡眠医学中心的建设进行全面评价,并计算了预期效益与回收年限,最终形成完整的可行性评估报告提交院领导层参考决策。结论:精细化运营分析加强了科室和行政职能部门之间的沟通,便于医院管理者及时调整运营战略,实现医院的精细化管理。
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单位南京医科大学
