生产及项目管理关键问题研究——浙江杭萧钢构股份有限公司ERP项目实施

Authors：陆静平

Source：信息管理与信息系统, 其他, 上海交通大学, 2008.

• 项目管理
• 生产管理
• 企业资源计划
• 钢铁企业
• 业务流程

本报告以浙江杭萧钢构股份有限公司ERP项目为研究对象，对项目管理和生产管理的关键问题进行研究，报告主要内容如下： (1)提出项目管理解决方案。分析公司项目管理业务现状和存在问题，优化设计了合同评审流程、项目计划编制及项目调整流程，并将这些流程固化到ERP系统。 (2)提出生产计划解决方案。分析公司生产计划现状和存在的问题，优化设计了生产计划编制流程、生产计划变更流程、生产计划到车间调度流程、粗能力计算逻辑、粗能力判断流程，并将这些流程固化到ERP系统。 (3)提出车间管理解决方案。分析公司车间管理业务现状和存在的问题，优化设计车间调度流程、车间派工流程、下料汇总清单流程、下料派工和配送流程、工序中转和质量检验流程、工价结算流程，并将这些流程固化到ERP系统。 (4)提出财务智能解决方案。根据财务业务特点，设计财务损益和费用管理商业智能实施方案。 (5)设计了协同管理平台框架。阐述了协同管理平台的设计思想，设计了协同管理平台框架，提出基于Web服务的系统集成方法和基于BPEL的业务流程协同方法，并用示例说明应用集成方法。