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摘要
相较于传统组织形式,战略联盟具有种种优势,但联盟风险也大。内部审计通过评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织增值与改善运营。它有助于提高联盟中资源利用的效率与效果、减少交易成本与缩小合伙间不对称性。基于过程控制的理念,联盟过程可分为四个阶段:联盟战略制定、交易构建与协商、联盟运作、联盟评价,不同阶段的主要风险,包括匹配风险、决策风险、合作风险与绩效评价风险。以风险为导向,在不同联盟阶段,内部审计的工作侧重点也各不相同,包括审慎性调查、业务审计、绩效审计。
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单位福州大学; 厦门大学
