在互联网经济高速发展的时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,要通过持续的效率改进,才能更好的实现经济可持续发展。对我国大多数的国有企业而言,规模的不断扩大却没有匹配相应的管理能力。本文将以M公司为例,分析推行财务共享服务的背景及实施步骤,针对发生的一些问题作了一些思考,并提出了相关的建议。
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