中外制造类大型企业国际化内生能力的比较研究——基于联想及华为国际化实践的三层次模型分析

摘要

中外企业在国际化实践中需具备九种能力,短期是把握客户需求、国际化战略、实现销售;中期是东道国文化认同、人才建设、客户关系;长期是两国政经关系、社区公益、品牌建设。联想公司先做好国内市场再拓展海外市场,华为公司"生而国际化",二者都通过"干中学"积累企业内生能力。比较中发现美中芬三国的六家跨国企业国际化内生能力异同体现在目的、手段、基础建设三层次上。

关键词