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摘要
市场经济时代,传统的小型水利工程管理模式陈旧、问题突出,已无法满足现有的需求,相应的改革之举亟待落实。基于对该局势的考虑,通过分析我国水利工程的传统管理,并在此基础之上,根据水利工程管理体制改革的要求,以管养分离为原则,探讨了小型水利工程运行管理队伍、日常养护队伍和专业维护队伍的建设,讨论了合同管理、竞争机制、监督机制等运行管理机制的建设,强调了职工技能培训、经费管理、技术研发等工作的重要性,以为后续的改革进程提供相应的参考、借鉴。
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单位河海大学
