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摘要
建材供应商选择作为工程供应链管理的重要环节,直接关系到工程项目的质量、工期等目标的实现。从总承包商的视角对建材供应商进行细分,选取战略伙伴型建材供应商为研究对象;根据工程项目的生产不均衡性和相关文献的分析,构建了一套能反映工程设计变更、赶工要求、合作稳定性、交易费用等影响因素的战略伙伴型建材供应商评价指标体系;鉴于指标间存在相互影响与制约关系,选用网络层次分析法确定指标权重,考虑到此方法主观性强,用逼近理想解排序法加以改进,建立了评价模型;以战略伙伴型商品混凝土供应商的选择为实例进行分析,结果表明该模型是可行的,进而为总承包商选择战略伙伴型建材供应商提供了一种决策方法。
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单位河海大学; 南通大学
